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奇酷:好奇心改變世界還是害死貓

(2015/5/7 14:32)
標簽:奇酷 周鴻祎

周鴻祎的二次手機創業今天算是揭開了概念面紗,一次老友聚會式的發布會,“奇酷”面世了,好奇心成為品牌的主打訴求。按照周鴻祎的說法,“互聯網圈最有好奇心的四種人“設計貓、產品狗、程序猿、工程獅”這四種人我都是,我要做手機優先考慮的也是讓你們滿意,我不是要給這四種人做手機,我是要和這四種人一起做手機!致敬好奇心!和所有好奇者一起做一部屬于自己的手機,我們堅信:好奇心改變世界!從現在開始,好奇者聯盟誠邀您的加入!”

如果說小米Note頂配版玩的仍然是高性能配置發燒、性價比的話,奇酷的玩法顯然有所不同,人類的好奇心大多在現實中被抹平,或許好奇心擊中用戶心中的最原始的探索欲與共鳴。一句“好奇心改變世界”顯得煞有格調,但同時不得不說的是還有一句老話叫好奇害死貓。奇酷的“好奇心”在智能手機紅海中能否取得一席之地呢?

從今天的發布會看,至少有四點好奇之心等待“奇酷”去解開:

好奇之一:智能手機還有多少好奇可以繼續?

智能手機發展至此,幾乎已經處于裸奔狀態。硬件參數軍備競賽式的比拼,發售工程機的參與感兜售,手機從一個黑盒子一步步被剝光。

芯片商從幕后走向前臺,屏幕、攝像頭、存儲、材質等一個個技術參數成為營銷比拼的參數,高配低價的硬件配置比的是誰對自己更任性狠一點,材質選擇從塑料、仿皮到全金屬,工藝設計比拼從金屬拉絲到XX道工序打磨千錘百煉的認真,供應鏈管理從到XX器件缺貨與壟斷的比拼、從期貨泛濫到現貨成為競爭力,人人都學互聯網后的BOM成本清單撕逼大戰,各類評測、PK……這一切的一切,是國產手機競爭的血淚史,更是一部智能手機用戶的教育開化史

智能手機已經被扒的底褲都沒了,還有多少讓人窺探的欲望?希望奇酷可以延續消費者對智能手機的好奇心!

好奇之二:奇酷是年輕人的嗎?奇酷來了,酷派咋辦?

“奇酷”品牌,貌似沒有更多的詮釋,或許這是留待后面的新品發布會,讓產品詮釋吧。如果最簡單粗暴的理解是就是奇虎360+酷派。如果拋開這層解讀,奇酷之“奇”:新奇、奇特,當然還有好奇;奇酷之“酷”:炫酷、酷派。看起來是個面向年輕群體的品牌,雖然今天到場背書的大佬都是老年人。

對于周鴻祎而言只有一個”奇酷”,對360而言,難以承受第二次失敗,如若再敗將不會有翻身的機會。對于酷派而言,現在有了酷派、大神、奇酷、ivvi,該如何運作,才能讓酷派號進入TOP5行列屹立不倒,又是一個外界好奇的話題。奇酷顯然更多是打上了周鴻祎的烙印,酷派的基因或許更多體現在產品的內秀了,紅衣主教對華為技術的推崇是對酷派兄弟的鞭策嗎?奇酷是時下熱門的“手機互聯網+”吧,是互聯網圈與手機圈兩種思維、力量的碰撞與融合,需要小心駕駛方能渡過險灘。

好奇之三:奇酷處女機到底啥樣?

今天是奇酷品牌的發布會,沒有發布新機不能說不遺憾,靠一張嘴說道總讓人感覺少了點什么。好在還是透露了一些新機的信息,從中可以窺探奇酷處女機的面目,同時致敬蘋果,老老實實做機的心態值得肯定。

奇酷手機首批將有三款,是一款機型的旗艦版、標準版與Mini版還是三款機型不得而知,從精品運作角度前者可能性更大些。

1、奇酷手機到底賣多少錢?

肯定不是5000元,但有5000元級別的品質,是否免費待定,以手機成本價出售。在小米帶領下大家都說自己是按照成本價銷售了,小米如是說、樂視這么說,奇酷也這么講。其實即便是成本價也隨時間、規模而不同的,同時不同廠商的供應鏈談判能力是不同的。

按照之前的微博暗示,奇酷手機很可能在視頻、拍照等方面有些黑科技。但不得不說是對于一些黑科技提高點溢價是應該的,比如喧囂的無邊框,比如續航痛點的解決,比如更專業高大上的拍攝與視聽體驗,但是對于新興品牌而言,定價需要節制,不宜夸大黑科技的溢價能力。更多時候價格不是源于設計、功能等有形之物而是源于情感訴求表達等無形之神。

2、軟件可卸載:不過是個基本要求

包括自家的360安全衛士,貌似貼心到極致,自己的王牌應用都可以干掉,但其實這是工信部對第三方手機軟件預裝管理的基本要求。

3、安全被拋棄?拍攝、自拍是最重要的功能?

360、酷派的安全基因在“奇酷”發布會不見了蹤影,或許意味著“奇酷”品牌對于安全概念的挖掘并非特別熱衷。

拍攝現在是廠商比拼的焦點。Nubia的專業拍照相機模式可以用“群”來描述,專業拍照術語洶涌而來目不暇接。蘋果卻一直停留在800萬攝像頭,不能否認某些特性上確實不足,至少不能拍星星,但從綜合體驗反饋來看,蘋果仍是首屈一指,追求的體驗優化,隨手一拍的最好體驗。在自拍領域,美圖手機也算是做的小有名氣,如果奇酷也打自拍牌,“秀秀”是否要驚出一身汗了。在同一天雷布斯在小米note頂配版品鑒會上也在大秀親民玩自拍嗨到停不下來。奇酷的拍照賣點更傾向于哪個方向,值得關注。

好奇之四:奇酷的運作會再次改變手機界嗎?

紅衣主教向來是以行業舊勢力破壞力驚人著稱。如果說之前的360特供機是個失敗的嘗試,那么這次奇酷呢,有什么新招?

舊招不新鮮但是必然選擇:走互聯網模式運作,放棄期貨模式。

其實這個并不令人吃驚。周鴻祎是互聯網營銷力僅次于雷布斯的人,當然做手機還是要繼續互聯網模式。消費在位者顯然是其中一個選擇。登臺后就模仿雷軍的英文,不停地擠兌雷軍,甚至連現場WiFi的名稱都是areyouok。即便是加上地產大佬的捧場,除了增加現場娛樂感外個人認為也不過是過眼云煙,消費在位者能夠產生知名度卻難以形成口碑美譽度。

至于放棄期貨模式也算是與時俱進吧,其實期貨模式已經被詬病僅剩臭名,放棄實屬必然。但其實,如果產品足夠優秀或者確實受上游器件供應鏈的制約,搶槍也無妨,不必一幫子打死。

新招令人好奇值得關注:眾籌股權模式。

周鴻祎的one more thing就是新合資公司將發起股權眾籌項目,讓用戶有機會參與手機的制造并成為股東,成為奇酷的天使投資人。眾籌對于互聯網圈而言不是個新鮮招兒,在手機圈兒貌似是第一家,也算是互聯網+的一個案例吧。奇酷的眾籌股權是在資金還是用戶?拿出來眾籌的股份是多少,如何運作目前都尚未交待,這都是后面品牌持續運作的伏筆。

寫在最后,

2015.05.06周鴻祎的“奇酷”號手機好奇之旅正式起航,那些曾經吹過的牛、許過的諾言未來是被打臉還是超預期兌現已經不遠了,這個麻煩制造者是否真給手機圈添堵,這本身就是件令人好奇的事情,Just等待奇酷新品吧,最終還是要靠產品說話,靠銷量確立江湖地位!


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