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最好的管理——給員工想要的

(2018/5/20 20:51)

    很多文章談管理,但是說白了就是怎么不給牛兒吃草還非要擠奶的意思。讓我想起最近看到的一篇文章,給員工吃草,就不要倡導什么狼性文化。

    我來談談自己的一點感受。那就是給員工他們最想要的,現在誰都不傻,不要用房租都付不起的工資跟我談改變世界。

    員工想要的,大家說可能就是多發錢,這個真的不見得。那我就針對不同的情況來聊聊吧。

    剛畢業的新人,這些人當然缺錢,但是行情就在那里,除了特殊的幾個,多數人的收入都差不多。這個錢多1000少1000其實并不重要。很多人建議畢業生不要在意第一份工作的工資,這個真是沒錯的。我記得我畢業的時候能拿3000的都是很不錯了,可能均值在1500,但是多這1000多真的意義不大。所以回歸主題,那么給這些新人什么呢?那就是學習和進步的空間。這才是能讓他們快速成長,快速拿高薪的方法。現在的年輕人都很聰明。如果你能給他們這樣的機會,他們可能不會在意你的工資多少。

    然后說這些上有老下有小的中年人,可能經驗能力精力等各方面綜合能力最好的時候,這個時候也面對這房子車子孩子老人的各種壓力,所以讓他們干活,就干脆的給錢就是了。而且這些人也會因為一份好的收入好好的工作,老板是不會虧的。

    再就是那些有想法,有能力,看到機會就躍躍欲試的人,這些人就要多給他們機會。因為他們需要的是一個讓他們盡情綻放的平臺,如果提供給他別的地方提供不了平臺,那么他就會死心塌地的為這個企業服務。當然,有沖勁有想法不見得能力夠,尤其有些新人,但是這種人如果領導好好帶一帶,多給些機會,成績肯定還是要比那些安心拿份工資的人要優秀很多的。

    還有就是那些物質上已經滿足,在行業內也有比較高的地位,能力也非常強的人,這些人就要給他們更大的尊重,比如給一些首席專家的頭銜,給他安排工作的方式可以用建議而不是命令的方式。分配他的任務盡量是難的,而不是繁瑣的。或者配一些基層員工配合他工作。領導也要給與其較高的禮遇,至少吃飯的時候讓這種人坐在自己身邊甚至主位。

    這個也許跟馬斯洛需求標準是類似的。我見過太多的公司不管什么人,都舍不得給錢,對于一些專家又沒給予足夠的尊重。對于新人沒有培訓。對于有想法有沖勁的人,不給他平臺。

    所以歸根結底,還是要滿足員工內心最最需要的東西,才能讓員工和企業實現共贏。

    后面再談下如何合理分配工作方面的話題。這里主要是看到很多科技企業,把技術稍微好點的工程師,都提到項目管理者的角色。不但項目沒管理好,技術無暇顧及,整個團隊也是雞飛狗跳。


評 論
11樓 ChuWorld 發表于 2018/6/22 14:23 回復
寫的好。頂一個。
10樓 52RD網友 發表于 2018/6/1 10:14 回復
——已屏蔽——
9樓 fengmo44 發表于 2018/5/22 11:39 回復
——已屏蔽——
8樓 yuzhouyouling 發表于 2018/5/21 15:41 回復
——已屏蔽——
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