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聯想移動:與其頻頻折騰無果不如斷腕拆分?

(2017/2/8 11:52)
標簽:聯想

聯想移動高層又調整了。近日,聯想集團高級副總裁、MBG聯席總裁喬健發布內部公開信稱,聯想集團將任命來自三星的姜震(Jaden)為副總裁,全面負責MBG(移動業務集團)中國業務的產品策略及產品管理,包括產品組合、產品規劃和運營。

這是繼喬健三個月前接替陳旭東擔任聯想移動聯席總裁涉及到聯想移動的又一高層調整。聯想到自2015年時值聯想移動CEO劉軍辭職,陳旭東接任、再到喬健履新,直至引入三星的高管,聯想移動給業內的高層頻調的節奏和印象甚于其在產品的創新和發布,業內不禁追問,曾經一度是中國智能手機(2014年)第一和全球第三(2014年10月并購摩托羅拉移動業務后)聯想移動到底怎么了或者說發展的癥結出在了哪里?

不知業內是否注意到我們前面注釋的時間線,聯想移動業務的大幅下滑就是始于2015年劉軍辭職,陳旭東接任,但此后聯想與移動業務的系列調整,非但沒有遏制聯想移動業務的下滑,反而適得其反,起到了間接加速的作用,尤其是在中國市場,而從去年華為、OV等的迅猛增長看,中國依然是不能放棄,甚至是不能忽略的市場。而從這個角度看,聯想移動自劉軍辭職后的高層變動可謂是越來越不“接地氣”。我們這里所謂的“接地氣”是指聯想移動高層調整變動中人員對于產業、市場(包括中國市場)的理解、一線的實戰經驗、在聯想中的影響力(劉軍的辭職和陳旭東的接任就曾在聯想內部引起軒然大波)等綜合素質。

實際上,在聯想移動最新一輪由喬健擔任移動業務聯席總裁時,就有外界質疑過喬健的實戰經驗(對于智能手機產業、市場和競爭的了解程度),而此次喬健引入三星的高管,似乎從一個側面證明了外界的質疑,即喬健需要一個具備實戰經驗的高管來輔佐自己和聯想移動業務,但令業內(包括我們)不解的是,招募一個在全球和中國,尤其是在中國市場與聯想移動同樣遭遇(三星曾經在2014年位居中國智能手機市場出貨量之首)出貨量和市場份額從頂峰到大幅下滑,直至去年與聯想移動(智能手機)跌出中國智能手機市場前5而計入“Others”部分的三星的高管到底會給聯想移動帶來什么呢?是失敗的教訓還是成功的經驗,從聯想移動這兩年走過的路,其似乎并不缺乏教訓,更需要的是成功的經驗。

由此看,此次聯想移動高層的調整對于徹底改變其業務的低迷充滿變數,而從劉軍離職時,聯想集團董事長兼CEO楊元慶當時批評移動業務“拿榔頭敲都敲不醒”的過激言論和之后陳旭東的離職和喬健接任這三位聯想移動高管調整周期的不斷縮短看,楊元慶的急迫心情和聯想集團給予其移動業務的壓力之大可見一斑。但俗話說:心急吃不了熱豆腐,欲速則不達。事實證明確實如此,這就引出了我們的建議,聯想集團應該拆分移動業務,即讓移動業務獨立運營。

就像我們前述,楊元慶的急迫心情和聯想集團給予移動業務的壓力,表面和長遠看是移動業務表現的低迷,但從實際和短期看,是移動業務拖累了聯想集團的整體業務和在資本市場的表現。例如去年聯想股價曾一度創造了單日跌幅8%的記錄,為此楊元慶不得不在7月的聯想股東大會上向股東們致歉,而聯想的整體業務也因為移動而出現了6年以來的首次財年虧損。更為重要的是,移動業務的低迷直接影響了業內對于聯想品牌的認知和表現。例如在去年Interbrand發布的《2016年全球最佳品牌》的100個最有價值的品牌排名中,聯想的品牌價值下降了2%,僅排名第99位,險些跌出100強。

可以說,作為聯想集團一部分的移動業務,非但沒有像聯想當初預計的與聯想集團的核心PC業務形成正向的協同效應(例如品牌、供應鏈、渠道、營銷等),即聯想積累的PC資源和優勢沒有起到任何助力聯想移動的作用,反而受到了拖累。而縱觀隸屬于傳統PC產業的廠商,無論是最底層(芯片和操作系統)的系統級的Wintel,還是作為OEM的戴爾、惠普、Acer和華碩,在智能手機市場的表現均不佳(退出的退出、邊緣化的邊緣化,變賣的變賣)也很好地印證了PC產業與智能手機產業有著本質的不同。相比之下,聯想移動還算是隸屬于PC廠商中表現最好的,盡管如此,從楊元慶在今年年初的美國CES大展上表示的手機業務不是聯想的全部,中國手機業務更不是聯想的全部,手機業務占據聯想業務的20%,而中國手機業務僅占聯想的10%看,一方面再次體現了聯想集團高層對于移動業務是雞肋還是核心認識上的矛盾(茅盾的認識勢必造成矛盾的選擇和影響),同時從我們的角度看,也為聯想移動的拆分不會給聯想集團造成實質性影響提供了佐證。

如果說上述是聯想移動拆分非但不會給聯想集團帶來實質性影響,同時又有利于消除對于聯想集團負面影響的話,其帶來的正面影響是減少了聯想集團給予自己的壓力和戰略性矛盾判斷的干擾,獲得更大的發展自主權和空間,而聯想集團也得以將精力全部集中到PC業務上,盡管全球PC產業仍在下滑,但其仍是一個規模高達萬億元的市場,且從聯想目前占有20%左右的市場份額,距離實現未來30%的全球PC市場占有率的目標仍有差距看,其也尚需努力。

綜上所述,我們認為,鑒于聯想移動高層頻調的無果和其業務目前不溫不火的雞肋表現以及其與聯想集團難以形成的協同效用和資源共享,甚至是適得其反的效果,分拆可能是聯想移動斷腕一搏的最好選擇。


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