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華為藍軍批判任正非十宗罪,還曾因經營管理不善被罰100萬

52RD.com 2019年10月9日 藍血研究            參與:5人 查看 我來說兩句
  

  任正非平時不喜歡見媒體,但中美貿易戰在把華為逼向風口浪尖的同時,也把任正非推到了聚光燈下,這段時間他見媒體的幾次發言,讓我們看到,任正非的胸襟、格局和思想,幾乎象神一樣的存在。

  
  01
  
  因經營管理不善被罰100萬
  
  如此有智慧的領導,華為員工理應是言聽計從的,但實際情況卻恰恰相反,任正非經常被公司處罰,被員工批判。
  
  早些年,華為有一次修了一個小建筑,很快被拆掉,不久,華為內部貼出通知說,因該建筑規劃失誤造成公司損失,對決策人罰款一千元,被罰者即是任正非。
  
  任正非有一次到日本出差,應該自付的酒店洗衣費,不小心連同其他費用一起報銷了,后來被審計出來,審計部專門找任正非談話,對不起,這筆費用得退回來,同時任正非還為此寫了一份檢討。
  
  2018年1月17日,華為發布了一則“對經營管理不善領導責任人問責”的通報,通報說:“近年,部分經營單位發生了經營質量事故和業務造假行為,公司管理層對此負有管理不力的責任。經董事會常務委員會討論決定,對公司主要責任領導作出問責,并通報公司全體員工。”由此,作為公司的CEO,任正非被罰款100萬元。
  
  02
  
  內部批判任正非十宗罪
  
  2018年3月,華為的藍軍組織在高研班上組織了一次對任正非的批判,然后原汁原味地在心聲社區發表,甚至還以電郵文件的方式發布出來。列出的十宗罪分別是:
  
  1、任總的人力資源哲學思想是世界級創新,但有的時候指導過深過細過急,HR體系執行過于機械化、僵硬化、運動化,專業力量沒有得到發揮;
  
  2、不要過早否定新的事物,對新事物要抱著開放的心態,讓子彈先飛一會兒;
  
  3、工資、補貼、獎金、長期激勵機制等價值分配機制需要系統梳理和思考;
  
  4、不能把中庸之道用到極致,灰度灰度再灰度,妥協妥協再妥協;
  
  5、干部管理要風險和效率上追求平衡;
  
  6、要重視專家,強化專家的價值;
  
  7、反思海外經歷適用的職務范圍的問題;
  
  8、不能基于匯報內容、匯報好壞來否定匯報人員或肯定匯報人員;
  
  9、任總的很多管理思想、管理要求只適用于運營商業務,不能適用于其他業務;
  
  10、戰略預備隊本來是中央黨校,但由于實際運作執行問題,結果變成了五七干校。
  
  03
  
  自我批判是華為的雞毛撣子
  
  批評和自我批評,是毛澤東思想的核心內容,其強調的是懲前毖后、治病救人和團結—批評—團結的方針。批評和自我批評是一個整體,缺一不可,但作為領導者,對自己的批評是主要的。
  
  華為將批評和自我批判,改為了批判和自我批判。
  
  華為作為一個企業,為什么要強調自我批判呢?
  
  任正非曾多次做了闡述,“我們提倡自我批判,但不壓制批判。為什么不提倡批判,因為批判是批別人的,多數人掌握不了輕重,容易傷人。自我批判是自己批自己,多數人會手下留情。雖然是雞毛撣子,但多打幾次也會起到同樣的效果。”
  
  “一個人再偉大,如果沒有自我批判能力,我相信你就無法進步,也就不會是一個成功者。”
  
  “我們不要怕炮轟,要經得起批評,做得不對的就糾正,做得好的繼續發揚。敢于自我批判,才有未來。”
  
  “缺點與錯誤就是我們身上的渣子,去掉它,我們就能變成偉大的戰士。”
  
  “你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎研究的體制、方法上還存在哪些問題,可以提出意見,我們會真心誠意地吸納,一步步去認真改進,這樣才能促進公司發展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣,貼在心聲社區上直接炮轟我,我把錯誤攬到自己身上,‘我錯了,我改’,才有改革的借口。又不用安撫什么人,改革力度又大,這就是炮轟自己的好處。”
  
  04
  
  建設自我批判的機制和能力
  
  自我批判,是華為內部建立的一種自我糾偏機制。華為典型的案例是“從泥坑里爬起來的人就是圣人”。2000年9月1日,華為研發體系組織幾千人參加“中研部將呆死料作為獎金、獎品發給研發骨干”的自我批判大會,在大會上把研發中由于工作不認真、測試不嚴格、盲目創新等產生的呆死料單板器件,以及因此而救火產生的機票,用鏡框裝裱起來,作為“獎品”發給研發系統的幾百名骨干。
  
  同時,華為將自我批判當成一種能力來建設。華為對干部選拔的兩個基本原則,一是要認同華為的核心價值觀,二是具有自我批判的能力。
  
  華為規定,沒有自我批判能力的員工,不得再被提拔。上至總裁,下至主管、專家,凡是沒有自我批判能力的干部,三年后一律免職。
  
  華為的組織批判有多種形式,包括:民主生活會、MFP、心聲社區、集體宣誓。
  
  民主生活會,是華為堅持多年的自我批判方式,主要在中高管理層,頻度是三個月或半年,不管任何人,包括任正非都必須參加民主生活會。
  
  MFP(Manager Feedback Program,經理人反饋計劃),既是領導力的一個管理工具,也是開展組織批判的一個方法,通過征集下屬對上級主管在管理方面的意見和建議,推動管理者全面認識自我,思考改進,制定計劃,實施改進。
  
  心聲社區,是華為的內部網站,任正非稱之為“羅馬廣場”,在這里,華為將很多的內部文件都予以公開,任何員工都可以對公司的各項政策和舉措、部門的管理方法、管理干部的言行舉止等提出批評,或展開辯論。
  
  集體宣誓,開始于2007年,從部門,到片區,到高層,都有集體宣誓活動,主要是針對華為的“干部八條”。
  

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評 論
2樓 52RD網友 119.123.*.* 發表于 2019/10/9 15:26 回復
我還想說有什么大內容呢!
1樓 52RD網友 180.159.*.* 發表于 2019/10/9 14:01 回復
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